数名匠，还看今朝。
21百年的老二个十年，该怎样被笔录？
是技巧的全速、是天气的变化、是划算的升降抑或女性的叫喊、文化的滋蔓……不论你的答案是好家伙，迟早，年间是每行每业每个人都历经了巨变的十年。
-，改变全球广告业的十位风云人物
为着更好地著录广告业仙逝十年的应时而变，瞩目于数字广告和营销的媒体AdExchanger在年岁尾盘货了归天十年的广告业，并从营销人丁、店堂高管、广告技术公司和平台领导者中选出了十位为广告业做出重大贡献的从业者。本期全媒派编译AdExchanger的年关盘库，和你协同温故知新-这十年间全球广告业的风云人物。
MarcPritchard：打天下推动者
-，改变全球广告业的十位风云人物
作为宝洁（PG）首座品牌官，直接的话，MarcPritchard都在恳求建设一个益发透明的广告业、一个让广告商未卜先知她们究竟在何以付钱的行当。
年，Marc变为全美广告商协会（theAssociationofNationalAdvertisers）的主席，他始发了行路：反对广告欺骗和没用，渴求供应链透明化。他渴求广告公司负起权责，并为首对宝洁旗下的广告公司进展了一场史无前例的裁员。而对此凉台，他渴求楼台提供更准确的测量正规，保障品牌一路平安，并允许第三方认证。
-，改变全球广告业的十位风云人物
Marc的渴求对广告公司和客户的通力合作艺术产生了巨大的潜移默化，重塑了平台的测量专业和额数认证方法，招引了全勤广告行业技能可行性的自省行动。
在年的IAB集会上（TheInteractiveAdvertisingBureau,美国相互之间广告局，致力于创制行业标准、展开研讨，并为在线广告业提供法律支撑），Marc强调了敦睦的姿态：“咱俩意识到，在复杂、不透明、不济和飘溢瞒骗的媒体供应链里，决不会有任何可持续的进益。”
BrianLesser：改变电视机
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年，Lesser增援全球最大的广告集团WPP起家了技术凉台Xaxis。Xaxis被建设为世界上最大的全球程序化传媒和技艺晒台，眼底下归属于WPP的传媒进货商GroupM。尽管模式独特且填满争长论短，Xaxis仍在其署理的媒体中夺占重在的地位。
由于Xaxis的成功，Lesser在年化作GroupM北美地区CEO，在这段年月，他专攻数额和技巧，并顶住该地域最大的媒体客户。
-，改变全球广告业的十位风云人物
年，在以亿美元收购时代华纳从此，通信要人ATT挖来了Lesser。在ATT，Lesser组建了Xandr，并在年以20亿美元买断了广告交易平台AppNexus，将其进化化为在可寻址电视（AddressableTV）甚或高级电视广告界（AdvancedTV）的重在能力。
在ATT，Lesser第一手对CEORandallStephenson反馈。Randall以为，ATT运用技能和数额有何不可彻底改变电视广告事情。数量使得的广告和传媒过错ATT的核心事务，这种方式不可开交冒险，但万一Lesser成功了，他将改变电视广告的买卖方法。
BrianO’Kelley：RTB之父
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BrianO’Kelley是一位招术专家，于年与旁人一并创办了AppNexus，并使其化为最大的独立广告交易平台，再者也是Google交易平台强大的独立竞争对手。在年，AppNexus以20亿美元的价格被趸售给ATT，视作ATT数据使得广告业务Xandr的根底招术引而不发设有。
在创造AppNexus有言在先，Brian是在线广告公司RightMedia（后被卖给雅虎）的上座技术官，并发明了在线广告贸易模式。他所有多项专利，并在年被评为安永纽约地区年度企业家。
-，改变全球广告业的十位风云人物
而外他的古怪脾性以外（按照差点儿不在办公里穿鞋子），Brian大无畏又旗帜鲜明的议定等效名扬天下：按照在年大选后，是因为BreitbartNews（美国一家新闻媒体）公布于众的仇视言论，Brian不准了BreitbartNews应用AppNexus进行广告贸易。
纵然他一度抑或临时性退出过广告技术界，Brian依然是其一园地举足轻重的领导者。年5月，他向美国参议院司法委员会指证Google，同时他呼吁主顾理所应当对私家额数有所更多的控制权，以及在数目字墙围子庄园时代，更应当创制完美的反垄断法律。
SusanWojcicki：从Google到YouTube
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SusanWojcicki介入了Google的创办，在年化作Google第一位营销经理。事后，Susan必不可缺承负Google的在线广告业务和原创视频服务。年，Susan相帮并主任了Google重要的广告成品AdSense的开支。她是AdSense的率先位产品经理，各负其责Google旗下赋有的广告和剖析类产品，如AdWords、GoogleAnalytics等。年，Susan注意到了最初YouTube的展现，提出由Google购回YouTube，并最后以16.5亿美元成功收购。
年，Susan接管YouTube，她将该视频晒台造作变成一种文化形貌、广告界要员，并成了Google旗下最扭亏的生意某某。在Susan的企业管理者之下，YouTube成功衍生出了汊港事体，如网红营销、UGC情节创利合法化。
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但Susan在YouTube的劳作毫无万事如意。遵照在年，YouTube阅历了品牌有惊无险危机：大型广告客户发现自我广告出新在分离主义内容两旁，于是撤兵了她俩的广告费用。在那从此，Susan终止了游人如织题目，比照近期遮拦“恋童癖者”评介至于稚子本末的视频等。
“我领略一仍旧贯有上百行事尚待不辱使命，唯独咱俩意在让原原本本保持在正确的守则上。”Susan在头年5月举行的YouTube品牌广为流传大会上商议。
JeffGreen：DSP之王
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JeffGreen是DSP公司（需求方凉台）TheTradeDesk的创始人和CEO。不曾一个独立的DSP公司能上进得比Jeff决策者偏下的TheTradeDesk更好。Jeff让其变为了Google旗下的广告家什DisplayVideo的唯一独立晒台对手。
和同行RocketFuel和Criteo不同，TheTradeDesk在公开市场上赢得了更连发的成功。
这家店铺的最初国策相帮它短平快积累本金——不同于任何交易平台一直与广告客户协作，TheTradeDesk增选直接与广告代理商通力合作。和广告代理商保持良好的关联，增援TheTradeDesk加固了甲等需求方平台的职位。
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“咱们正从多年与代理商另起炉灶的相信中进项。”Jeff在年接受AdExchanger的综采中商量。
今昔，TheTradeDesk早就是一个市值落得亿美元的广告技艺独角兽，但其照例何乐而不为开拓进取。它计划在下一场的几年大力赢取品牌方的电视广告预算，发力程序化广告。
Jeff还在广告技巧正业表述了企业管理者用意，曾在-年任职于IAB的网子和交易质量保证规约委员会(theNetworksandExchangesQualityAssuranceGuidelinesCommittee）。Jeff企业主的工作组成立了得到广告库存的平展展和超级执行方案，并创制了数据处理业内。
SherylSandberg：Facebook的面子
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SherylSandberg是Facebook的首座运营官，也是率先位加盟Facebook董事会的女性，年被《时期》杂志评选为全球最具影响力人氏。
在Facebook盛产广告业务赶紧后，Sheryl加盟商社。看作中坚事情领导人某某，Sheryl先导Facebook在十年内阅历了惊人的成才。
在Sheryl的主任以下，Facebook收订了Instagram和WhatsApp，激浊扬清了情节的分发和纷呈措施，在创见广告式样上进行履新。它和YouTube一块儿，推进了UGC本末的突出和网红营销市面的昌明。除了，Facebook还创新了广告产品，如FacebookWatch和Stories，紧跟用户所作所为的浮动。
-，改变全球广告业的十位风云人物
Facebook日前频繁不打自招的隐衷题材也为Sheryl的坐班增加了难度。年大选时，Facebook因围绕用户心事创制的模糊策略被推上狂风暴雨。年3月，剑桥条分缕析数码丑闻横生，Sheryl在风波中一边赞助商店渡过难关，一方面让Facebook的广告收益维系着增进。
MartinSorrel：广告要员
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MartinSorrel（中文名苏铭天）是全球最大广告集团WPP的创始人和前CEO，也被誉为其一社会风气上最有资格谈并购题目的少数人某个。
看成一位持有传奇职业生涯的广告要人，Martin在过去十年的影响力反之亦然。年间，是Martin同日而语WPPCEO结尾的辰光。在结尾几年里，他向导着这家控股公司度过了数目字营销转型的颠覆性年间。和任何竞争者不同的是，Martin尚无疑惧投资技术。尽管与AppNexus留存利益冲突，Martin抑或在年向AppNexus入股了万美元，获得了其15%的股份。
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Martin以先见之明而名优特，他的财经敏锐力和誓不两立人品虽说为他赢来了诸多财物，但似乎并绝非取得职员们的好感。
在年，Maritin因董事会调查公司资产滥用问题而退职。归因于拒谏饰非平庸，Martin那儿高效另起炉灶了S4Capital店铺，并收订了程序化购进铺户MightHive和数字营销公司MediaMonks。
现在，Martin正准备大展身手。
MargretheVestager：广告技术的阍者
-，改变全球广告业的十位风云人物
对广告行业而言，丹麦政治家MargretheVestager莫不是新面孔，但这并远非削弱她的影响力。在年，鉴于《通用数据保护条例》（GDPR：theGeneralDataProtectionRegulation）的实施，Margrethe被数量使得型广告商所眼熟，甚至于是望而却步。
但Margrethe的影响力在此之前就已浮泛。在年，用作欧洲竞争业务最高官员的Margrethe，领袖群伦倡议了针对Google的反垄断打官司，并进行了对准科技要人如Apple和Amazon的税务踏看。
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前不久，她对特大型科技商店“穷追不舍”，倡导保护用户数目隐情，重塑了广告科技和多寡铺子走向全球市面的措施。Oracle平息了其在欧洲的有点儿数据业务，微软将其GDPR国策扩展到全球，Google的GDPR政策也对尽数行业发出了惊涛拍岸。
在Margrethe的努力偏下，欧盟对Google开出了90亿美元的反垄断罚单，并警告Facebook，对难言之隐侵越行止将惩处类似规模的法办。从而，职务数量公司和跨设施供销社纷纷“逃出”欧洲。
欧盟的数额衷情方针的影响力也蔓延到美国，而内部最眼见得的是在年1月1日立竿见影的《加州客官隐私法》(CaliforniaConsumerPrivacyAct)。
MichaelBarrett：转型专家
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并未何人广告技能企业家像MichaelBarrett等同于，涉世过这么几度的成功转型。年，他将数字广告优化铺面Admeld以4亿美元的价位售卖给谷歌。在雅虎充当了一段时间的上座营收官嗣后，他在年将独立挪动广告公司MillennialMedia以2.4亿美元的价格卖给了美国在线（AOL：AmericanOnline）。
年，Michael常任数字广告交易平台RubiconProject的首座执行官。RubiconProject本原基于标头出价（HeaderBidding）的解决方案，一开端展开缓慢，进项急剧下降。在Michael的领导下，Rubicon吊销了贷方的用项，并限定收费正儿八经以如虎添翼透明度，这让竞争对手也先来后到鹦鹉学舌。经过Michael的调动，Rubicon双重饱满，只管借贷方对供应门道优化和透明度的呼声尤为高，Rubicon的股票一仍旧贯在日日高涨，企业也在穷年累月来初次近似致富。
而另一方面，Rubicon正在品尝与卖方视频凉台Telaria合并以恢弘框框，筑造全球最大的独立卖家广告楼台，联结预计于年上半年大功告成。Michael在AdExchanger的募集中意味着，“同日而语满贯同行业小量的上市公司某部，统一是利大于弊的。”
LindaYaccarino：电视广告变革
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Linda在年就在NBC天下出产了第一次数字广告预售（DigitalUpfront），强调在线分发优质本末的价值。在年，NBC海内外承诺提供10亿美元看作以观众为基础的准保，使NBC海内外退出基于视频的售货“舒适区”，以满足广告主的需求。
在数字化上面，Linda带来商厦与Snapchat和AppleNews另起炉灶了分级广告行销搭档旁及，在买主注意力改换之间取得回报，并采取康卡斯特的大网所有权，在NBC搞出可寻址的电视机事务。
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然而，测量明媒正娶第一手是Linda的首要任务。Linda中心NBC天底下与尼尔森展开了一场跨平台指标之战，指望平等相待风土人情线性电视（LinearTV，即遗俗电视样款，与点播模式不同，线性电视机提早安排好节目时间表，剧目在特定流光/频率段公映）和数目字点播电视机的价值。趁尼尔森不备，NBC天底下出产了阖家欢乐的跨平台测量指标CFlight。
Linda不才一个十年的严重性任务，是搞出流媒体服务Peacock。它会是NBC大千世界对流媒体兵燹的回话，将让NBCU的库存更容易满足跨平台进货。
21百年的第二个十年业经终了，站在新的起点回望，广告界久已翻天覆地。在曾经张开的第三个十年里，这些具备创造力的第一流玩家们又会给我辈带动如何的惊喜呢？
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