北京哪个医院治疗白癜风最专业 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/sfxbdf/目前，共享经济热土早已冷却，所谓的“共享时代”，最后也不过成为社会专业分工精细化的一个过渡期而已。就连现在趋势化的广告团队内部化，也是专业分工的一个表现。所以，要抓住现在的正火热的“双微一抖”的红利，就得循着专业化、分工精细化的方向去做。一、从共享经济说起大概三四年前，“共享经济”这个概念被炒热了起来。从鼻祖Airbnb、Uber在国外流行，到滴滴、OFO、摩拜等独角兽顺势而起，后来不断有什么共享充电宝、共享纸巾、共享雨伞等奇奇怪怪的项目出现。而在年的今天，共享经济终于灭火了。OFO摇摇欲坠，摩拜这个名字已经被美团扔进了仓库，滴滴变成了某种出租车运营公司……各种共享的玩意，能存活下来的、被大众见到的，如今用手指头都能数出来。事实上，大多数打着“共享”旗号的业务都不是“真共享”——并不是用户A的闲置资源共享给了用户B使用，而是通过平台集中化运营而实现的分配，比如：滴滴、美团单车。而真正的“共享经济”，其实是个伪命题。这很早在行业里取得过一定的共识。原因是：社会的发展趋势是不断地精细化分工，分工越明确、每个人越做他所擅长的细分领域，就意味着整体生产效率越高。这也是经济学的一个常识性基础。印象中罗胖举过一个例子：说一个人在给自己做饭的时候多做一份饭，共享出去给另外的人食用以获得收益，这是共享经济。但当做饭效率越来越高，订单越来越多的时候，这个做饭的人就会面临一个难题：是否放弃本职工作，全职去做菜赚钱？共享经济只是一个过渡，它的尽头依旧会是专业化分工。二、再说广告团队的内部化广告团队被企业内部化已经是近几年的一个明显趋势了，越来越多的大品牌开始组建in-house广告团队。三星这类全能型公司自不用说，联合利华、百事、苹果也都有组建内部广告创意团队的消息爆出。实际上，不仅仅是这些大品牌，普通中小公司的运营部门也越来越多地在承担某种内部“广告公司”的角色。虽然能够理解内部广告团队能减少大量沟通成本和媒介采买差价，但我始终有一点疑惑：这种把广告公司内部化的现象，难道不是违反了社会精细化分工的大趋势吗？难道不是专业人做专业事？尽管刚开始我对这种现象不太理解，但后来慢慢找到了一些能够解释的理由。广告公司的价值在于两个大方面：接触、操作大量不同行业案例，可以进行跨界的方法论复用，对用户洞察、创意表现更熟悉拥有更大规模的媒介采买量，这样可以拥有更多购买折扣然而，前一方面已经被信息加速流通打破了。品牌方也能接触到不同行业的案例，从而进行方法论复用，用户洞察和策略创意一点不弱，“外脑”作用不大。当然，更多的原因是：品牌方处于产业价值链上游，从而薪资较高，广告公司的人会带着自己的能力往品牌方流动。第二个方面对于体量较大的公司其实根本不是一个问题，况且市场上会分化出专门的媒介公司出现。如果合同条件允许，多数甲方都会希望把广告创意和媒介购买交给两个更专业的公司分别做。那么从这个角度来看，企业内部的in-house广告团队，就相当于专为公司品牌而成立的“广告公司”，其实正是一种极度专业化分工的体现。其专注于某特定公司品牌的营销打法，整体的社会效率从而越来越高。再往下细想，就是老生常谈的“4A已死”论调了。按照极端化的推测，品牌方只需要执行公司和媒介代理，因为这两类公司的知识结构与品牌运营方内部有一定区别，且属于价值链下游。三、最后聊“双微一抖”目前，许多“双微一抖”的自媒体大号都是出身草根，这源于平台红利。平台红利给了大量平凡网友们成为大号的时代机遇。不少人都后悔过，要是五年前就开始做