新闻链接：6月17日，中原、链家等多家房地产经纪行业发起声明，联合抵制“全民经纪人”违法违规营销模式。
点评：商业利益，在于平衡。全民经纪人的技术工具在进步。制度可以抵制，趋势难以抵制。
淡市之下，渠道为王。渠道高效，业绩法宝。
渠道（place），作为市场营销4P理论中的重要一环，能够解决商品产需在时间、空间上不一致的矛盾。
中国房地产的全民营销，可以分为3个阶段：
·全民营销1.0时代——自发性的案场老带新，零散无序。
·全民营销2.0时代——有意识以线上专业工具为载体开展全民营销，打通销售系统。
·全民营销3.0时代——自觉性建设售楼平台和全民营销工具，更加个性化，重视推广和运营。
今年一季度，疫情不期而至，楼市冰冻。房企推出全民营销的渠道升级版，最终完成了行业破冰，最终回暖。
全民营销现状
现状1：全民营销等同于中介渠道
不比不知道，全民营销有多低效。在大多数房企中，常态化的全民营销形同鸡肋，中介渠道成为全民营销的法宝。
扒扒君分享某项目的一组数据：
·中介带客：基数最大，效率最高，占渠道成交80%以上
·老带新：成交率最高。30%成交占比，是检验项目全民营销合格与否的标尺
·内渠拓客：战斗力糟糕。10倍于老带新的拓客量，成交量却惨淡
·员工推荐：更糟心。强关系的员工与弱关系的自由经纪人一样，形同虚设
现状2：有工具，无运营
地产行业数字化的赋能工具，以明源云客为代表。在其引领下，开发商全民营销工具层出不穷，但模式不一。
·产品：主要为项目驱动，集团管控力度弱。或采用明源云客，或者自建平台。较多房企是自有平台与明源云客双轨并用。
·形式：依附