招聘工作分为招聘和筛选两个阶段，其中很多中小微企业都有一个很大的问题，那就是没有用正确的方式做招聘广告，所以HR在做完自己的工作后，发现自己的收件箱里空空如也，没有一份简历。
那么HR到底要做些什么才能在招聘阶段把工作做好，吸引到更好的人才呢？
一、招聘广告费用不要省
（例如研究员的招聘广告）
很多时候，我们都不愿意大张旗鼓地去做招聘广告，就是怕钱花完了也没有实际效果，不好跟管理层交代。
所以很多需要花钱的招聘渠道都不敢去做，自然也就没有了效果。
为了完成公司的招聘任务，该花的招聘广告费用一定要花。
二、业务沟通
我们跟业务部门沟通的时候，往往会提出很多要求，例如：既要有行业背景，又要有学历，要能吃苦，要灵活，要有执行力，要能出差。
根据业务部门的要求，你会发现市场上根本找不到这样的人才。
这个时候的HR，需要做的是：
①与业务部门面对面地交流，了解他们对员工的需求
②了解应聘者需要具备哪些基本条件才能到公司面谈
虽然这些事会耗费了很多的精力，但是HR必须要做。
千万不要随便给用人单位推荐人选，否则容易被认为是不专业的HR。对于不清楚的问题一定要问清楚，不要怕用人单位觉得我们不懂。当你为他们招揽到了合适的人才时，他们自然而然地就会把你当成专业人士。
三、做好企业简介
HR要对当前的业务和未来的发展有深入的了解，能够写出良好的企业简介。
当HR和候选人进行交流的时候，要自然而然地流露出一种憧憬、向往和激励的情绪，这些情绪会影响到候选人。
公司的理念和目标都可以通过人力资源部来实现，原因是：HR跟应聘者谈起这些的时候，自身已经不是单纯的招聘者了，那些认同企业价值观的应聘者肯定会选择进行深入的交流。
让大家看了这个公司的简介以后，会觉得这家公司和市面上的很多公司都不一样，而不要只是平铺直叙的官腔套话。
四、总结企业优
任何企业都有自己的缺点，只要认真找，总能找到自己的优势。同样地，我们也要拿自己的长处去比较，以及要在企业内部做一些改善；
例如：给应聘者一个更好的面试环境，让原来休息不规范的员工逐渐补充休假，让休息变得规范。
这些小变化持续下去一定会变成大变化，这是个长期过程。
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