你有听说过养蛊式招聘吗？
哦···可能有的朋友甚至不知道这个是什么？容我解释下什么是养蛊式招聘。这个词出现的来源是字节来着，一位字节员工的自述，这位员工在字节工作半年，坦言字节员工=快消品？一名前字节员工表示，在不到半年就离开的字节员工当中，除了没过试用期的，更多人的离开是与个人能力无关的被动性和不确定性导致的。她觉得很多时候，业务没想好就开始招人，自己入职字节5个月，已经换了4次领导、3次工区了，刚和新的领导熟悉，下周这个领导就去别的业务线了。而自己应聘进来的岗位是活动运营，结果业务调整之后让她做广告运营，因为实在不会、也不感兴趣，自己就主动走了。在皮皮虾做创作者运营的孙磊在字节实习了7个月之久，本来转正有望，结果小组领导5月离职，7月份所在的组解散，都没来得及成为正式员工就与字节说了再见。除了主动离职，通过绩效劝退也是裁员的一种方式。抖音产品经理陈铭透露在最近一次的绩效当中，很多人被打了低绩效，低绩效比例明显比以往更多。按照字节的规定，2次绩效不合格，可能会被劝退。这种养蛊式招聘可谓是劝退了不少人，这样子的招聘明显是很多职场人所不能接受的，怎样的招聘才是真正的吸引人并且能留住人的呢？发福利啦
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文件夹1：人员计划、补充申请表：
1-1内部推荐表(可直接打印版，一页范围内).xlsx
1-2部门年度人力需求计划表.doc
1-3招聘内部推荐表（伯乐奖）.xlsx
文件夹2：高潜人才评估分析宝典：
2-1MBTI说明.pdf
2-2国际情商测试题及答案.doc
2-3艾森克人格量表使用说明（39页）.ppt
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