随着《“十四五”数字经济发展规划》等相关政策的颁布实施，我国数字经济发展进入数实深度融合的阶段。数字化的生活方式正在变得习以为常,也成为商户和用户之间密不可分的重要纽带。
中午点个外卖，下午和同事在小程序拼单奶茶，网约车、预约挂号、“无人工厂”、“透明化生产线”……互联网等数字技术所带来的数字化红利正在覆盖我们生产生活的方方面面。关于这一现象，在近日由伏羲智库发布的《数字文明时代数字化经营的社会价值研究》报告中总结：在大数据、人工智能等数字技术占主导的时代下，人们在数字化生存场域从事物质生产、生活与生态实践活动中所呈现出的一种社会进步状态，即数字文明。毫无疑问，随着数字经济发展，数字文明正加速到来。
据年世界互联网大会乌镇峰会上发布的《世界互联网发展报告》和《中国互联网发展报告》蓝皮书，年，全球47个国家的数字经济增加值规模达到38.1万亿美元，同比名义增长15.6%。中国过去一年数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP比重达到39.8%，成为推动经济增长的主引擎之一。“数字经济不是区别于实体经济的所谓虚拟经济，而是人类社会发展必然到来的新发展阶段，所有的行业领域都会涉及到数字化转型。”
伏羲智库创始人、中国科学院计算技术研究所研究员、清华大学互联网治理研究中心主任李晓东在年世界互联网大会乌镇峰会数字经济论坛上提到。如果把时间拉长一点，数字化进程开始于上世纪50年代，随着数字基建的持续发力，数字化转型逐渐由“从无到有”到“从有到优”演进。即在迈向数字文明时代的过程中，尤其在不确定的当下，数字经济发展正在纵向延伸，产生更深远的社会价值。
这几年，在疫情等不可抗因素下，对实体企业而言，也算得上是一段“艰难”的日子。
这种“艰难”，近一年来在商超的经营状况上已有很多表现。据多家实体商超企业发布的年业绩预亏公告披露，亏损依然是主旋律。
苏宁易购(.SZ)，预计亏损亿-亿元；
永辉超市（.SH）预计归属于上市公司股东的净利润-39.3亿元；
人人乐（.SH），预计净亏损8.3亿-8.8亿元；
华联综超（.SH）预计净亏损2.96亿元，营收同比降幅达12.32%。
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预亏之外，商超企业在“生死存亡”边界徘徊的另一佐证是门店数量。
仅年至今的消息显示，统共有5家商超门店宣布关闭，分别是SM百货天津店，远东百货大都会，家乐福广州万国店、南昌上海路店、沙坪坝华宇店。实体店一年比一年不容易？罪魁祸首是电商的侵蚀，是消费疲软，还是成本压力大？
翻看历史，不可否认，淘宝的横空出世，折断百货腾飞的羽翼；京东的闪亮登场，分了电器大卖场一大块蛋糕；而叮咚买菜等平台的崛起，则极大程度地拉拢和划分了商超的客流。
商品流通以实体店为载体是实体经济重要载体，同时也是人类社会赖以生存和发展的基础。销售方式层面上，互联网技术加持下的电商拥有着较低成本（无高额房租、员工招募等）、方便快捷（足不出户，不受营业时间等限制）等优点；但是您有可能是忽略了线上运营成本的支出，广告宣传、邮寄快递、客服服务等，压力也是线下运营看不见的。
大环境来考量，实体门店遭受着疫情席卷下的开业管控等风险；电商也正处于流量红利渐失的瓶颈期。
在实体和电商之间做取舍，不如“美美与共，天下大同”。零售时代也被撕开了一道入口，线上线下融合进入大众视野，成为商业新岛屿。数字经济的高速发展和智付呗的出现，是对整个实体经济起到了利好推动作用。通过新零售融合模式，实体门店依托数字化运营、聚合支付等助力，结合线上购物具备的便捷、实惠的闪光点。同时，也保留提供体验、服务有品质的产品优势。双向满足了消费者注重品质与体验，实现消费升级。
渠道上，线上直播引流，线下体验成交，为实体门店增加老顾客黏性，开辟新资源。一站式实体赋能经营系统帮助商家实现门店与周边半径3-5公里内顾客建立会员链接，有效赋能导流至线下门店。
无论是各行各业无数的微观个体，还是大品牌、大企业，适应数字化转型大潮正在成为不确定性环境下的“最大确定性”，这也是数字化经营更好地赋能全社会的典型表现。
任何外力对实体行业冲击后，经营状况不太明朗、生存能力较为薄弱的品牌，便消失在了连锁的海域上。而承接住风浪拍打的品牌，一定是凭借着自身的“过人之处”存活下来，或战略正确，或综合实力强大。
在中国广袤消费市场中，永远都有新的希望在生长。以消费者为中心，线上线下、公域私域整合的全域经营商业模式，正成为数字经济发展新趋势。得消费者，得市场！在全面助推数字化的大背景下，把新零售模式链入门店，让“智付”不止支付，把数字化的红利推进“最后一公里”。