水晶之都,温泉东海。位于苏鲁交界陇海医院,历经60载峥嵘岁月的洗礼后,如今围绕建设幸福东海的奋斗目标，在去年三月实施整体搬迁后,以全新的姿态、全新的理念、全新的服务，为万的东海县人民群众生命健康、卫生保障筑起一道安全防线，在救死扶伤、防疫治病、提升群众卫生素质等方面，医院的主力军作用，用仁心仁术的情怀，谱写了新时代白衣天使的美好篇章。
搬迁成为新起点，医疗服务再提升。
始建于医院，是一所集医疗、教学、科研、急救于一体医院，年被江苏省教委确定医院。
“一手抓基建，一手抓创建”。根据东海县政府统一安排，在医院标医院。新医院医院发展史上的里程碑，医院自身发展内部需要，也是加强核心竞争力、医院的硬件需求。
医院总投资8.5亿元，占地亩，总建筑面积约14.2万平方米，设计床位床，机动车泊位约个。于3月底顺利完成整体搬迁，新医院全面启用。新院布局合理、宽敞明亮，装修高档、设施一流，环境优美、空气清新，极大地方便了群众就医。目前，全院门诊、病区及职能科室等各项医疗工作都步入正规，运行良好，服务质量和服务水平明显提升，门诊人次和住院人次持续递增，最高门诊量达人次，受到社会和群众的一致好评。
医院，夯实基础上台阶。
该医院为抓手，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，全面提升内涵质量和管理水平。医院活动工作方案，医院工作领导小组，院长亲自负责。多次召开会议研究部署创建工作，层层分解任务，利用网站、宣传栏、电子屏等广泛宣传创建工作的重要性和必要性，掌握评审要求和标准，组织职工到省医院医院参观学习，医院协作，医院创建。邀请南京医科医院季国忠院长、市一院、市二院创建办主任等专家、领导来院讲座。医院评审标准要求对现有的规章制度等进行一次全面梳理，及时修改补充完善并汇编成册，并及时下发各临床、门诊医技科室。该院的各临床、门诊医技科室医院评审标准，逐项逐条分析、查找存在的问题，制定整改措施，保证本科室按时达标。各临床、门诊医技等科室成立以科主任、护士长与具备较高资质的人员组成质量和安全管理团队，同时负责本科室的创建达标工作。医务科、护理部认真落实三基三严培训、专科医师培训及低年资护士规范化培训工作。按照评审标准落实医师、护理人员培训项目，保证人人达标。
该院按照“先易后难、抓住关键、重点突破”的原则，分步骤、医院创建，医院奠定了坚实基础。
加强品牌内涵建设，打造特色医疗服务。
医院是东海卫生系统的主力军，在开展创建国家级卫生县城工作中，该院以营造和谐就医环境为目标，按照群防群治、齐抓共管的原则，医院环境；加大创建工作的宣传力度，开展全方位、多形式的宣传活动，不断提高医务人员创卫的工作意识，取得了显著成绩。
健全组织，加大宣传力度。制定了切实可行的实施方案，明确责任，密切配合，落实任务，使创卫工作成为每个医务人员的自觉行动，为创建工作奠定群众基础。实行卫生保洁责任制，院领导带队组织职能科室70余人每天到振兴路、富国路、院内进行打扫卫生。落实门前四包，垃圾日产日清，储运密闭，组织创卫人员穿医院家属区、医药小区，每天准时到岗到位，清扫卫生、排放车辆、清理小广告、张贴告知书，投资70余万，对周边环境进行改造，设置健康教育宣传栏、电子显示屏等多种形式，有针对性地向群众开展健康教育。在医院内部新增健康服务设施等，医院创卫排头兵的作用。
内修素质，外塑形象。成立五个晶都名医工作室，建立名医工作室学术论坛制度，积极策划、组织名医的学术交流活动。利用单位网站、