约瑟夫·穆勒-布鲁克曼（JosefMüller-Brockman）相信很多人已经不陌生了，他可能是瑞士最知名的平面设计师。
跟他齐名的还有阿明·霍夫曼（ArminHofmann）、卡尔·格斯特纳（KarlGerstner），都是国际主义平面设计那拨的。
阿明·霍夫曼一笔带过，他跟布罗克曼都在年代发起瑞士设计运动，两个人跟的都还是同一个老师——真·瑞士设计之父恩斯特·凯勒（ErnstKeller）。
只要你搜索过国际主义平面设计，那么肯定见过阿明·霍夫曼的作品。
#主角
我们这期聊聊卡尔·格斯特纳（KarlGerstner），因为我被他的网格吓尿了。
以前看网格系统的时候，知道网格和复合型网格：
后来我看到了格斯特纳的网格系统，才知道事情没那么简单~
如图所示：
当时我第一反应是曾经支配我几个晚上噩梦的《异次元杀阵》，一个方块套一个方块，大大小小绵绵不绝……
后来经过解读，才理解它的结构和作用。
这个网格系统虽然看起来很复杂，但实际上很简单。就是一个正方形，又分成58行和58列（58x58），然后分为2x2、3x3、4x4、5x5和6x6，最后重叠起来。
这个网格系统是在年诞生的，格斯特纳受委托设计一本名为《Capital》的季刊。这是一本讲经济学思想的杂志，由于或许内容会有些枯燥，所以必须设计得清晰美观，甚至且引人入胜，至少不要催眠……
格斯特纳希望杂志在“必要的阅读性”和“自由布局”之间取得最佳的平衡，所以研究出了这个网格系统，用于这本杂志。
这套58x58的网格系统实现了他的目的。
虽然网格看起来一脸懵逼无从下手，但在格斯特纳应用起来确实非常流畅优雅。它不仅足够灵活，可以适应不同类型的内容，而且还支持各种版式视觉调整，虽然全部版式是与菲利克斯·伯曼（FelixBerman）合作完成的。
格斯特纳可以精准理解自己处理的项目内容，然后制定匹配的框架，既满足他们国际主义视觉简明、传达清晰的风格，也让他有足够的空间自由发挥他的布局的能力。
大佬就是大佬~
然而这个网格并没什么了不起的，如果一个设计师不是对齐狂魔的话，“网格”对他毫无意义。
但是，“系统”很有意义。
格斯特纳在欧美设计和广告领域的影响力挺大，他创立了很多方法和惯例让很多设计师沿用至今。
除了有出色的设计能力输出之外，他还基于程序化和系统化，开发了自己的设计理论去解决设计的问题。
格斯特纳将设计定义为——“挑选准确的要素并将其组合”。
为了解决问题，设计师必须能够理解和描述问题，然后通过一套理性的标准（intellectualcriteria）去解决问题。
翻译成现在的话，就是理解需求并且通过逻辑推导得出解决方案。
而“理性的标准（intellectualcriteria）”，翻译成现在的话，我理解为“组件”、“系统”。
格斯特纳希望设计师要基于系统的方法去进行设计，而不是凭直觉来做出“创造性的决定”。（虽然他自己的“系统”也是得益于他自己的天赋和感觉……）
他写了本书《DesigningProgrammes》来总结他的设计思想。（文末有pdf）
在这本书中，介绍他的设计方法，再就是提出由设计师定义的“规则集”或“系统”，该系统将决定产品所有的美学/视觉决策。
这本书是年写的，现在年，多少公司在用组件库？
格斯特纳认为系统中的组件越标准、越完整，布局排版反而就越有创意。创造性的过程将被简化为一种选择的行为，你选好匹配的元素就行了。
好的，节约时间点到为止（主要是懒得码字了）。
许多人看《平面设计中的网格系统》，或者其他网格教程，只得到了“鱼”，到头来换一个新的项目，又可能来回折腾。
所以这里介绍格斯特纳，是为了大家学会“渔”，这已经是压箱底的东西了，理解到就是赚到。
系统/标准化才是网格的精髓，也是商业设计的精髓（之一）。
这不只说得是你以为的VI、SI那些，你设计的包装在货架陈列有问题、你设计的包装工艺上容易导致高次品率、你设计的画册/网站/APP别人看起来条理不够清晰、你设计的产品量产起来损耗大、等等等等，都属于这个范畴。
能解决这些，除了让你工作更爽以外，更能体现设计的价值，你好我好大家好。
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