最近，许多公司都在开上半年总结会。《案例》也在这个节点，去拜访了7家广告营销行业具有代表性的公司。
我们与这些公司里每天跟品牌打交道的负责人聊了聊他们对于上半年的复盘和思考。在他们的“年中总结”里，从不同的切面，我们能窥探到上半年品牌生存状况与广告市场的变化。
，大家都明显感受到了形势的转变——预期的反弹没有到来，反而行业更卷、钱更难赚，于是大量品牌大幅缩减投入，逐渐调整心态去接受不增长有可能会是常态。
广告公司们不再去谈论如何用好创意帮品牌讲故事，平台公司也不再认为“流量为王”能成为一个品牌的增长支柱。他们纷纷以各自的方式，与品牌开启更深度的合作，希望帮助他们解决业务层面的问题。
品牌们在市场投入的同时一方面越来越重视实际效果，另一方面也开始更务实的面对生意最本质的问题——我的优势是什么？我凭什么能在这个市场活下去？
于是，当我们去看在这个形势下，今年还在逆势增长的消费品牌，会发现很少是新品牌，它们大多是靠长期沉淀建立起自己核心优势和竞争壁垒的公司，比如靠研发推动产品创新的比亚迪、方太、可复美，靠渠道创新和深耕重回高峰的瑞幸。
对于以服务品牌为生的公司来说也一样。在与胜加CEO刘鹏聊天中，他反复提到的词是基本功；对于爱奇艺，做出爆款内容依然是最核心的竞争力，它今年上半年能从长视频平台的泥潭中走出来也跟有《狂飙》这样的作品有关。
这些知道自己赖以生存的基石是什么，优势在哪里，并不断强化它，放大它的公司，在今年其实都活得还不错。
当处处是风口的高速发展期结束后，时代或许不再奖赏勇猛，而是重新眷顾长期主义的信奉者和实践者。长期主义不在于赌对未来趋势，而在于坚持专注事物的本质，找到自己的立足点，不轻易被捷径动摇。
至于下半年或者明年的形势会如何？也许没那么重要了。
文｜《案例》CEO郜艺
访谈｜王半仙、黄逸鹏、郜艺
以下7份“年中总结”按公司名首字母顺序呈现：
奥美
北亚地区首席交付官纪维佳
一个词形容上半年？
降本增效。
展开讲讲？
今年品牌在大TVC上的花费变少了，钱在往social上挪，去中心化很明显，特别注重品牌如何转化实效。
对于跨国品牌来说，对中国市场的期望值一直没有调低，毕竟中国依然是最具增长潜力的市场。从去年开始到今年，有许多国际品牌的中国一把手转为由中国人担任，在过往，这是很少见的。这些新管理层上任，同样看重的第一位是销量，市场占有率，而不是品牌营销的部分。
市场变化对您所在的公司都有什么影响？
明显感觉到，钱比原来难赚了。在我负责的内容业务范畴里，虽然机会是增长的，但一样的预算，原来干一件事，现在可能要做三件事。在中国品牌出海建设全球品牌化的业务上，也有很多品牌来找我们，但目前接触的许多客户，他们的重点在直播电商或注重短期销售增长，所以真正能对的上的需求并不多。
如何应对市场的新挑战？
一方面，奥美需要保住目前的核心业务。另一方面也在找新的增长点。目前的几条新业务线里，在全球增长最快的是大健康领域，在中国增长最快的是创新内容业务，说是内容业务，其实是技术业务，我们会在不同的渠道和场景根据数据推出卖点、创意方向等。背后大概有6个AI公司的工具支持。
因为我是学技术的，我也一直在