记者
马越
编辑
牙韩翔
1不少国际4A公司近年来都持续处于自我变革之中。奥美中国在1月6日宣布，继奥美全球宣布以围绕五大核心业务（增长与创新、广告、消费者体验、公共关系及健康）为主的组织结构之后，奥美中国对其北京办公室的运营进行相应的调整。
在优化后的架构下，该办公室将围绕这五大核心业务进行组合，进一步提升团队技能，为客户提供专才的服务。五大核心业务均已任命了中国市场负责人，而在各个办公室内将有个别专才的团队，支持每项核心业务的增长以及面向客户端的服务。
此外，根据具有整合营销需求的客户项目，来自不同业务部门的专家们将为整合服务团队提供支持。
事实上，奥美中国北京办公室的此次架构调整，与对早年间“一个奥美”的战略进行调整有关。
年年初，奥美前全球主席兼首席执行官苏腾峰（JohnSeifert）提出了“一个奥美（OneOgilvy）”的改革计划，即奥美集团旗下的各个子公司——奥美广告、奥美公关、奥美互动等，都要合并为单一的“奥美”来经营。
我们曾经报道过，这如同大象转身，对于奥美这样体量的庞然大物来说，组织架构的调整，内部资源的打通，广告人和公关人不同工作方式的碰撞磨合，以及最关键的利益重新分配，奥美所处的行业和员工，都经历了比想象中更多的动荡和不确定。
但眼下，奥美中国也在重新思考，组织结构和发展方向应该如何更适应时代和中国市场的变化。
年6月，安迪·梅因（AndyMain）接替苏腾峰担任公司新一任全球首席执行官。这位咨询公司出身的新任掌门人，为奥美提出了新的聚焦点，即更加强调品牌顾问和数字化转型。
奥美大中华区董事长宋秩铭对此前的“一个奥美”战略也进行了反思。在他看来，“一个奥美”在中国落地，会让不同专业的自主性和主体性消失。该战略的实施，导致奥美失去了对深度与专业度的