无边光景一时新:合肥国家科技创新型试点市巡礼
陈敬农
一个只有700名员工的研发机构，2005年实现销售收入14亿元，是5年前的21倍，出口创汇则从5年前的“零”激增到9000万美元。这是首批转制的国家242个大院大所之一的合肥水泥研究设计院转制后发生的巨变。在安徽，像这样生机勃发的转制院所不在少数，它们正在成为地方经济社会发展的一支重要生力*。
据安徽省科技厅对7家中央驻皖院所、两家省属重点研究所的初步统计，2005年共实现总收入57.7亿元，利润3.65亿元，分别是2000年的7.8倍和4.9倍，年均增长51%%和37%%。其中年收入超过15亿元的两家，5亿元以上的3家，3亿元以上的7家。调查发现，经过转制后几年的艰难探索，这些院所逐渐找到适合自身特点的产业化道路，国家长期投入形成的技术、人才优势得以厚积薄发，产业规模和效益大幅度提高。
这些院所的共同特点是转制后更加重视以市场为导向的技术创新，成果转化功能大大增强。中国电子科技集团第三十八研究所“十五”期间共获得国家科技奖4项，省部奖33项，其中国家科技进步一等奖1项。获奖的所有成果都直接用于*民品生产，已累计出口3亿美元。该所创办的民品生产企业四创公司已成功上市，被誉为“中国雷达第一股”。中国机械装备集团公司合肥通用机械研究院拥有的2000多项成果，70%%得到转化，获得显著的经济效益和社会效益。目前这些院所大多建有省级以上工程技术中心，承担一批国家攻关计划、863计划项目，在大型水泥立式磨、雷达、压力容器、特种显示、生物医药、采矿等领域掌握了一批核心技术，带动了行业技术进步。
在机制体制创新上，这批转制院所形成了各具特色的“产研一体”的研发机制和人才激励机制、科技投入机制。
每个院所都有骨干企业，都有高水平的研发队伍。安科生物工程公司、华夏产业园、天源科技股份公司相继从安徽生物所、芜湖电真空所、马鞍山矿山研究院脱颖而出；蚌埠玻璃设计研究院成功兼并了淮南矿机厂、蚌埠化机厂等地方企业；以化工部第三设计院为主发起创办的东华工程科技公司，打破单一化工设计的框框，并采取EPC方式实行工程总承包，近3年每年实现利润3000—4000万元。东华公司提出“人均年收入10万元，每人买一套大房子、买一辆小轿车”的“小康家园”主要物质指标正在成为现实。2005年，9家院所研发经费投入达4.2亿元，占当年总收入的7.2%%以上，继续保持了强劲发展的势头。 来源：科技