2月23日，《中国新闻出版广电报》刊发了记者袁舒婕专访盐阜大众报报业集团的文章，对这家报社广告营收年增万元探秘，以下为采访原文：
牛年到来，用“牛”转“钱”坤来形容盐阜大众报报业集团过去一年走过的路，再合适不过。
年年底，盐阜大众报报业集团新一届领导班子上任时，集团巨额亏损、收入下滑、资不抵债、人心浮动。年5月4日，集团启动了一次彻底的改革，全新的部门、全新的人员、全新的职责、全新的分工，开启了新的奋斗历程。年，集团全年广告收入比年增长万元，增幅为42%，广告到账万元，加上发行收入万元、产业收入万元、营业外收入万元，总营收1.85亿元，这是该集团10多年来首次实现年度扭亏为盈。
盐阜大众报报业集团*委书记、社长李强在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，这些成绩，得益于体制机制的创新。集团果断实施刀刃向内、壮士断腕的综合改革，制度红利喷薄而出。
改革不仅要“换汤”，更要“换药”
年5月4日开启的那场综合改革，强化顶层设计，探索“新闻+*务服务商务”的运营模式，重构“三三制”组织构架、七彩祥云采编流程，完善薪酬考核制度，优化人才队伍培养，有效激发内生动力。
在“新闻+*务”方面，《盐阜大众报》新组建的时*融媒中心，整合了集团最强团队、最优资源，生产全媒体产品，服务全媒体平台，推出《决策参考》《内参》《知*盐城》等全媒体产品。江苏省盐城市委书记戴源两次就《内参》内容作出重要批示。盐城市市长曹路宝多次肯定城北改造、申遗周年、中韩贸易博览会等重大活动的宣传报道。
“全面深化改革，不仅要‘换汤’，更要‘换药’。我们集团的这次改革，不仅改结构，也改理念。”李强说。
对于改革，中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑周劲在接受采访时深有感触：“很多报社对战略规划不重视，对媒体融合、转型发展没有系统谋划和设计，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，属于应景式、拆招式的应对，这是传统媒体最大的弊端。”
在李强看来，广告创收最需要的是理念更新。他表示：“以内容为依托，找到那些增长最快的行业，重建它们与消费者的连接，形成交互式传播，让它们成为报社的目标客户。同时，与一切营销手段、传播渠道、全媒体相融合，把各个独立的营销综合成一个整体，产生协同效应。”
年，《盐阜大众报》主办的“盐城新地标网红打卡地”百万市民推选活动，就是把社群营销、评比营销、话题营销、现场活动等综合起来产生协同效应，通过线上线下互动变现。推选活动的平台累计访问人次超千万，抖音话题