小企业的钱经！
自己经营公司时势必会经历各种困难。对于许多创业者来说，大多数让你倍感折磨的事情都是公司财务运转上的问题。来看看以下给出的一些建议，将帮助你更有效的解决企业运营中遇到的财务问题。
据最近一份来自TDBank对近400家企业主的调查中，大概有三分之一的企业主表示处理财务问题是企业运营中让人最头疼的事情，而且将近一半的企业主表示处理财务问题会花费很多时间。在这次调查中，受访企业多是来自于纽约、波士顿、费城以及南佛罗里达州这些地方年收入在500万美元以下的小企业。
以上调查中提及的问题并不骇人听闻。据一位长期跟踪研究达拉斯公司利润增长模式的经济学家、企业领导力管理专家Mary Kelly表示，财务问题是小企业主目前最担忧的问题。
Mary Kelly表示，企业主们担心2013年 财*悬崖 的到来会不会迎来更高的税收*策，他们担心被新的规定 和谐 ，担心财*变革带来的医疗改革等。Mary Kelly给出以下四点建议，帮助你在财务处理过程中将压力降到最小。
第一、一定要有损益表
Kelly指出，企业一定要有损益表，这个文档会帮你记录你企业中进出的每一分钱。如果你的企业之前没使用过损益表，Kelly表示可以去她的站上使用免费的损益表范本。大多数企业主在使用过损益表后，都不注意即时更新使用最新版本的损益表。
而更普遍的情况是，这些企业大多数还都是等到季度末才使用损益表。实际上，你需要每日更新，这样不仅避免季末时匆忙仓促，而且帮助你了解你的财务状况到底是哪里出了问题。
第二、了解企业运营的 甜蜜点
业务增长通常来说是件好事，但是如果业务增长过快，超过了所能承受的临界点，你的产品以及服务将面临着超能力运营的风险。超过这个临界点，你的企业收益就会下降。保证企业在这个临界点处运营对于追求公司利润最大化的企业主是非常重要的一点。
她举例，一家虽然只有几张桌子熟食店，却一直有顾客在门外排队等候。于是他们决定将隔壁新腾出的商店也租下来扩大规模，却在之后发现生意的发展难以应对扩大规模带来的不断增长的高额费用。Kelly指出，大多数时候，这些企业主在为业务增长、规模扩大等沾沾自喜时，很可能已经隐藏着风险，这可不是一件好事。
第三、雇佣一位税收策略师
企业主们寄希望于保持收支平衡，但在这样一个选举年里，是比较难做到的。因为很多*策都会随着11月6日竞选结果的揭晓而发生变化。例如，目前数百万小企业就不符合即将推出的奥巴马医疗改革制度中的一些规定。降低这些不确定性因素的带来的风险，提高应对即将迎来的变化的能力，那么赶快去寻求合适的税收策略师。不要等到11月7日*策推出，其他小企业主们也意识到需要寻求这些策略师的帮助来解析立法的变更。
如果你以前从未与税收策略师合作过，从哪儿去找一个好的策略师就成为一个难题。Kelly指出，小企业主可以到当地商会或者是当地小企业发展中心以及当地商会分会寻求帮助。
第四、制定清晰明确的商业计划
Kelly指出熟食店的家伙的问题在于就只晓得在盲目扩张业务，而不懂得坐下来好好制定一个商业计划。如果想保证财务不出状况，让企业发展，那么必须制定一个商业计划。这样在企业运营过程中，你才能明确方向，知道钱应该花在什么地方。如果你心理时刻记着这个计划，那么你就可以随时根据这个计划正确做出其他决策。