对一家公司来说，CEO是掌舵的船长，是灵*的1号人物，很大程度上决定着这家公司命运的走向。每日人物推出“CEO说”栏目，希望在商业世界，找到一种观察公司的方式：一个决策者，如何看待变幻莫测的商业丛林，如何在关键时刻做出他的抉择。
第一期，我们和分众传媒的创始人、CEO江南春聊了聊，消费时代的广告，是如何影响到我们每一个人。
文
薛永玮
编辑
金匝
运营
栗子
江南春，一个掌握了中国最多电梯广告的人。
他创立的分众传媒，拥有84.8万台电梯电视、.7万个电梯海报，和2家影院、1.3万个影厅的片前广告位。当你等一部永远挤不上去的电梯时，当你拎着咖啡在密闭空间发呆时，当你手捧爆米花等待电影开场时，分众的广告，已经悄悄潜入你的大脑，影响你的消费决策。
比如，“找工作，我要跟老板谈”；
比如，“0糖0脂0卡，元气森林”；
又比如，“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”。
这些广告不乏争议，挤占空间。江南春也承认，广告是一个反人性的行业，是一种打扰、一种中断，没有人愿意看广告。但过去20年到现在，每一次新经济的广告对垒，分众仍然是各个品牌逃不开的必争之地。“千团大战”、电商大战、中国智能手机的十年大战、网约车大战、二手车大战、K12大战、新消费大战……这些商战里，江南春作为一个亲历者，见证了一代又一代创业公司的崛起和落寞，也目睹了不同时代的消费变迁。
以下是每日人物和江南春的对话。
01谈消费变化
“中产的消费升级就是三爱三怕三缺。”
每日人物：电梯广告是经济晴雨表，能反映整个商业世界的流动，尤其是这几年，你的感受会更深一些吗？
江南春：我感受非常深。比如-年，是新经济十年，很多品牌崛起，大家的生活方式也在变，从线下向线上转移，电梯广告很大程度上都是这些新经济品牌在投，它们是主力。比如最开始是电商，天猫、京东这样有代表性的公司，、年是网约车大战，滴滴、快的，接着又有瓜子、优信，再后来是K12，在线教育。
转折出现在、年，互联网进入下半场，新经济的广告投入放缓了，因为商业格局基本上已经固化，每个领域都留下了几个头部，市场就慢慢开始往新消费过渡。
每日人物：新消费这块，这几年跑出来的有哪些品牌？
江南春：新消费基本都是在年左右浮出水面的，很多新公司，比如年2月，卖儿童奶酪棒的妙可蓝多跑了出来；年5月，是卖气泡水的元气森林。这些是线下，线上也有很多，像每日黑巧、薇诺娜。
另外有一条线，就是传统的消费行业里，有很多老牌公司又被