文
CynthiaYang、RitaZeng
采访
InnocentRoland
导语：在网红录专题的前几期当中，我们探讨了PGC、MCN以及网红对于广告业的冲击，这一次，我们采访了从一家生存状况还不错的广告公司转型做PGC内容机构的天纳（北京）文化娱乐有限公司（下文简称天纳）创始人王铮，谈谈他们在转型过程中的选择与见证。
“广告公司会越来越糟糕，所以我觉得被干掉这件事儿在很大程度上是必然的，但并不是某一方所打败。就如同恐龙走向灭绝并不是被哺乳动物干掉，而是因为无法适应环境的剧烈变化而死掉”王铮说道。
曾经，广告公司在人们心中是难以触及的领域，原来电视剧中光鲜亮丽的白领也都是以广告人的形象出现，奥美、阳狮等4A公司更是无数人心中的职业殿堂。天纳选择从广告公司转型去做PGC，不想成为无法适应环境而被淘汰的“恐龙”，而要做能够不断适应环境的“哺乳动物”。
所以，即便在很多人看来，从广告公司转型成为PGC是一件难以理解的事情，但王铮却依旧做了，且做的还相当不错。
从广告公司到PGC，是被动也是主动
从广告公司到PGC，天纳非常快速的完成了转型。“我们不是慢慢转变，而是咔嚓一下就转变了，因为做广告公司特别简单，公司规模也很好控制，再加上广告公司本身具有做内容的基因，所以转型非常方便”，王铮在接受Morketing采访时说到。
当谈到转型的原因时，王铮吐露了自己一直以来的困惑，天纳是一家基于广告创意的公司，但是没有人会将广告创意当作一个作品，创意并不是广告行业生意的核心价值，可能只是广告的一个附加价值，所以对广告公司来说几乎没有价值积累。
一直以来，国内的广告公司主要分为两种：国际广告公司和本土广告公司。
国际广告公司提供全案代理服务，所以会有很多小型广告公司为其提供落地执行服务。据国家工商总局数据显示，年，中国有近40万家广告公司，广告从业者有近四百万人，平均每家广告公司不到10人，都是小型广告公司居多。
这些小型的广告公司大多由小团队承接固定几个公司的项目就可以生存的很好。王铮自己就是从传统4A出身，创办了曾经的天纳广告，也曾服务过腾讯、百事（中国）、一汽等大品牌，过着小而美的生活。“做广告公司的时候，我可以把单价收的比较高，所以一直都还挺香。”王铮提到，因为广告公司的好处在于做的东西特别容易算的过来账，不同客户和项目能赚多少钱非常清楚。
但是对于承接项目的小型广告公司来说，由来已久的问题是承载的职能主要是执行层面，大多数的广告从业者或广告主，并不会把广告作为一个作品或者创作行为来看待，而是看作制作行为。
这时候即便广告公司在这个过程中输出创意，但是自身在这个过程中并没有积累，内容最终都是品牌的。这对于做内容的人而言，是一件很难受的事情。
“对于很多观众来说，记住的只会是品牌做了一系列不错的广告，因为广告是不署名的。”这是很多广告公司都面临的问题。不止一家广告公司提到，他们成为了品牌背后的影子，像胜加被称为“方太背后的男人”，环时互动为杜蕾斯所做的社交化营销案例被消费者记住的也仅仅是杜蕾斯是一个很会玩的品牌，几乎没人会