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TUhjnbcbe - 2023/5/3 23:14:00

来源:市界

作者

市界曾嘉艺

编辑

朗明

至今李朝旺都记得自己来到广东省新会区新会日用品厂时的情形。“我来到这个厂时,只是几十个盲残人的福利厂,资不抵债,*府都放弃了,把它下放到街道。”

这样一家躲在新会小城犄角旮旯的工厂,在35年前只是当地无数个不景气的小工厂中的一个。因为连年亏损,新会日用品厂连工人的工资都发不出来了。

对面的造纸厂却干得红红火火,不到27岁的李朝旺是这家造纸厂的厂长。看到对面厂子濒临倒闭,尤其是厂里有很多的残疾人。“做人留根线,日后好相见”,想起母亲的话,最终李朝旺将该厂收入麾下。

35年的时间,曾经的小破厂如今已经成为“卫生纸大王”维达国际,与洁柔、清风、心相印并列卫生纸四大品牌之列,李朝旺正是将小破厂起死回生的人。

年至年,维达集团的生活用纸业务市占率全国第一。年维达全年营收亿元,净利润达10亿元。

从一毛钱一包的纸巾做到年赚10亿,这门“小生意”背后又有怎样的故事?

01小小纸巾中的财富

马云曾说过:“听说过捕龙虾致富的,没听说过捕鲸致富的。”李朝旺就抓住了并不起眼的小生意。

年,李朝旺出身在广东江门,从小李朝旺就是一个敢想敢干不服输的个性。在孩子堆里就要争当“孩子王”;上学抢着当班长;干农活,也要当一个农场的“副队长”;再到进入造纸厂,也是一路从普通员工一步一步做到厂长的位置,27岁,年轻的李朝旺就做到了厂长。

年,将亏损的新会日用品厂合并过来之后,李朝旺面对亏损的企业,开始找生财的门路。有一次,在香港陪客户吃饭时,发现人们在吃饭后都用一种小包装纸巾,这种折叠成四方形的面巾纸,干净卫生,携带方便。这让李朝旺看到了商机。

回到江门之后,李朝旺还专门跑到各个商店中去问,有没有售卖这种小包装纸巾的产品,回复是都没有。

后来他发现上海利民造纸厂生产这种纸巾,叫“雪花牌”,80%外销,不太看重国内市场,他便申请在广东代理该品牌。

事实证明,李朝旺*对了,这种小包装纸巾卖疯了。合并后第一年,新会日用品厂就扭亏为盈,赚了10多万元。

但有着非常强忧患意识的李朝旺觉得代理并不是长久之计,于是决定自己搞研发,自己生产纸巾。但是设计、营销都可以学习,但是生产纸巾的原纸都掌握在北方的国营大厂手中,且并不愁卖。

有个段子是,当时北方人谈生意爱喝酒,为了拉来原纸,不能喝的李朝旺愣是把自己酒量练成了,“洋酒能喝一支,五六十度的白酒能喝一瓶”。

年,第一款面巾纸“威牌”上市,一毛一包,这在当时来说,属于较高价位,而且,一开始,李朝旺就将企业定位于要走高端路线。

当时这种“威牌”的面巾纸专门卖给五星级酒店,但其实,当时的高端酒店并没有看上李朝旺家的纸巾,但是李朝旺答应酒店在纸巾上印上酒店的LOGO,免费的广告,谁不愿意,这样一下就打开了市场。

此外他们还开发了卷纸业务,也就是人们通常所说的“卫生纸”,同样走高端路线——高起点、高品质、高价格。

年,李朝旺注册了维达商标,李朝旺的野心也是希望能够让全国人民都用上维达的纸巾。

02营销高手

在20多年前,李朝旺就深谙营销的精髓。

植入电视广告、请品牌代言人、借助大品牌的知名度,在如今看来都是常规操作,但是放在20年前,李朝旺这一系列大胆的举措,让维达成为家喻户晓的品牌。

年,李朝旺不仅注册了商标,还率先在同行中打起了广告。电视广告在当时特别贵,而李朝旺却说:“卖了底裤也要打广告”。

事实证明,李朝旺又*对了。当时,李朝旺将广告插播在广东人最爱看的港台剧中间。火爆程度达到这边10万广告费刚划出,那边销售总监就在大喊,“10吨原纸已经用光,赶紧再追加10吨”。

广告带来的品牌效应让维达纸巾一炮而红,但随着销量火爆,原纸成为维达扩张的制约因素。为此,年,李朝旺直接花了万从日本买了一条造纸生产线,建了维达纸业城,采用%进口原木浆。这一年,维达的年销售额就超过了1亿元。

没有了原料的束缚,李朝旺开始在广告营销上加足马力。从年开始,维达便开始了与体育事业的联姻,先后以赞助或冠名赞助的形式支持了全国足球甲A联赛、全国排球联赛、全国保龄球冠*杯赛等一系列全国性体育赛事,并且连续三年成为中国国家女子排球队主赞助商。

除了冠名一系列体育赛事,年,维达准备进*香港时,就砸下多万请肥姐(沈殿霞)当代言人,并且喊出“至有分量是维达”的广告语。当年业绩就翻了一番。

李朝旺还懂得运用大“IP”效应,不论是成为麦当劳、肯德基等知名品牌在国内的纸质用品合作商,还是获得《喜洋洋与灰太狼》《功夫熊猫》《海绵宝宝》等知名IP的授权,都让维达的纸巾一直活跃在潮流前线。

作为一个传统的造纸企业,李朝旺并没有错过电商这个风口。早在年,维达就进*电商,当时李朝旺的策略是“怎么卖,你们随便”。

至今,维达在双十一中的个护佳洁类都是霸榜的常客。

03已落入外资之手

谁能想到,曾经土生土长的维达,早已冠上外企之名。

年,李朝旺以86.亿港元的价格将维达控股的控制权卖给了一家欧洲的品牌爱生雅。截至年12月31日,前两大股东共持有公司74.67%的股份。

其中,EssityGroupHoldingBV(原爱生雅集团)直接持股51.94%,成为集团控股股东,李朝旺通过福安国际及直接持股共持股22.73%。截至12月11日,维达国际报20.55港元/股,李朝旺身家达56亿元。

公开资料显示,爱生雅是欧洲最大、世界排名第二的卫生纸品制造商,也是欧洲最大的私有森林所有者(森林面积达万公顷),旗下拥有全球品牌添宁(TENA)和多康(Tork)。市占率在欧洲排名第一,北美排名第二,亚洲排名第三,复购率高达73%。

早在年就已上市的维达,似乎一切都走得顺风顺水。但如今甘心成为“打工人”的李朝旺,又将带领维达这艘巨轮驶向何处?

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