推行职业经理人制度，是国企市场化改革的重要举措。泰州市交通产业集团以增强企业内生活力、健全市场化经营机制为突破，积极试点推行广告职业经理人改革工作，为集团高质量发展带来新动力。
打破传统模式
引入市场化机制
市交通产业集团旗下的鑫通广告公司主要从事广告设计、制作及户外广告发布业务，为切实提升该子公司经营质态和市场竞争力，充分盘活经营性资产，集团大力破壁改革，打破传统经营模式，以鑫通广告作为试点单位，市场化选聘职业经理人。通过编制选聘方案、制定考核目标、邀请专家评审、主管部门审批等流程，面向社会发布招聘公告，组织竞聘面试并履行相关决策程序后，鑫通广告公司与竞聘成功的职业经理人正式签订了《聘用协议》。
激发经营活力
激励与约束并存
年9月，广告公司职业经理人入职后，为更好地优化经营队伍结构，首先对广告公司进行经营现状摸底和组织架构调整工作，初步搭建起一支年龄结构合理、专业水平较高、善于开拓经营的广告公司团队，其中广告营销人员比例从20%提增至40%，同时进一步制订完善薪酬、绩效、合同等内部管理制度，通过一个多月的运营，业务逐渐步入正轨。在职业经理人的经营管理方面，集团通过聘用、考核、评价和激励等方式推行契约化管理，坚持“放权不放任，管好不管僵”原则，授予其一定的经营权和人事权，并制订发布《泰州市交通产业集团有限公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》和《泰州市交通产业集团有限公司职业经理人薪酬管理与绩效考核指导意见（试行）》，形成激励与约束并存、授权与风控并行的科学机制，有效激发团队经营活力。
业务渐入佳境
经营改革成效显现
鑫通广告自实施职业经理人9个月以来，已累计实现广告签单万元，优化团队结构、完善管理制度、加强市场开拓，改革成效逐步显现。今年来，面对疫情反复、经济下行等不利因素，鑫通广告积极拓展外部业务，相继与多家银行、市*园林等单位达成业务合作，实现经营业绩逆势上扬，上半年完成合同签单多万元，同比增长约%；同时，广告资源整体利用率较去年同期实现大幅提升，其中公交车身动态上刊累计辆，上刊率69.97%；高架跨线桥大牌及LED隧道屏上刊率均达%。
下一步，集团将总结广告职业经理人改革试点经验，加大改革试点力度，加快实施中泰建发、客运集团商业类三级子公司职业经理人试点推广工作，力争将“盆景”打造成“风景”。
供稿
泰州市交通产业集团
编辑丨汤振泉