国内移动开发者出海不过十年，手游出海则更加短暂，加之市场在过去的一年中发生了巨大波动，目前海外营销又回到了“摸着石头过河”的状态。
年，超休闲游戏爆发，打破了手游市场原有的世界格局；年，疫情席卷全球，从业人员不得不调整营销策略；年，面对游戏市场更多利好，如何抢夺新蛋糕成为开发者关心的问题。
3月24日，AdTimingCEO杨欢欢受邀参加成都天府软件园举办的线下研讨会，基于大会主题“乘风破浪·智谋高远”，结合疫情期间业务的实际探索，杨欢欢分享了游戏出海行业的变化，分析变化背后潜藏的机会，并针对开发者出海面对的难题给出了解决方案。
主要内容分为3板块：
1.广告成超休闲游戏用户主要入口；
2.海外红利高墙：信息差、产业链资源、精细化运营；
3.通过SAAS服务，实现自助出海。
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广告成超休闲游戏用户主要入口
年，中国出海游戏企业在全球TOP30的榜单上，无论是游戏数量还是企业数量，都实现了年度10%以上的提升。这意味着，中国出海游戏企业的竞争力得到进一步提升。
但是，按照二八定律，增长往往属于少数人的狂欢，对于大多数中小开发者来说，如何找到增长点依旧艰难。
“中国游戏企业在出海过程中，一直不缺头部爆款产品，但从数据来看，从市场草创期的快速增长，到~年的逐渐横盘，再到~年的再次起飞，背后的原因是什么？”
本质上，超休闲扩大了游戏用户的流量池。
这一次流量池的扩大，在用户层面来说，出现了一波通过超休闲来理解游戏的用户，也就是所谓的“游戏新人”——智能机是他们第一次接触游戏的载体，超休闲是他们第一次遇到的游戏品类。
也即，这群“游戏新人”的流量特征是：以广告为主要的游戏获取入口，被最简化的玩法教育出来的用户。
类似于
