主要从两个层面入手：
第一、是让营销部门员工快速进入工作状态；
第二、是快速启动市场。
年后开工如何让营销部门员工快速进入高亢工作状态
1盘点到岗人数，并通过开会这种形式让员工收心、调整状态。
如何快速收心、进入状态？要通过会上对每个子部门、每个员工年前一段时间的工作总结（特别是强调不足之处），使员工的工作思维快速做好衔接，迫使其马上进入状态。
春节后刚上班的员工还沉浸在春节气氛中
2重申并强调今年2月份的目标，让员工自己找差距、有压力
今年2月份的业绩目标，很多公司是年前已经制定了的。但我们现在开工就要再次强调、提醒任务之重，让业绩压力使员工自觉产生压力、自觉快速调整进入工作状态。
3强调每个子部门每个员工要在新年做到的新改观。
这是和各个子部门的年部门整体规划、每个员工的职业生涯规划紧密联系在一起的。利用新年这一重要节点强调，更让员工有共鸣。
4战斗最能调动员工状态。有合适的市场时间节点的企业可以年后复工后马上操作大型活动、促销活动等，既能快速启动市场，第一个吸睛，又能起到快速调动员工状态及凝聚力的目的。
年后开工营销工作的第一步怎么干？3个关键点
1靠广告传播拓客的企业、一些受春节假期影响春节期间削减传播广告的企业，年后要在同行中第一个加大投入，扩大传播声量，因为传播上讲求“先入为主”！
2以“年后xx”为场景诉求，快速启动市场。如ToB企业可以以年后复工所需要的各种支持、赋能来与客户快速建立联系；如健康体检机构可以“过年期间亲朋聚会喝酒/大鱼大肉引发的健康不适”等提示大众要年后体检；功能性饮品可以以改善“年后复工精神不振、找不到状态、颓废萎靡”为诉求点，等等，这里不一一列举。
3年后社会主要节奏之一是年后大型招聘，目标受众群体是上班一族的企业，可以通过线下营销、植入营销形式牢牢锁住这部分精准客群。
年后招聘是做区域市场企业重要传播节点
这里特别建议：即使你所在的企业不需要招聘，你也要设置一定规模和档次的招聘展位，并在入口、出口等醒目位置设置特殊的传播广告点位。
