对于普通人来说，医院的复杂性令人难以置信。可以肯定的是，这是一项艰巨而大胆的努力，尤其是在现代背景下。
我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医医院创造了良好的发展条件，医院行业情景广阔。近年，越来越多的医院。
但是，医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需要注意的事项比较多，风险性也较高，所以应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。
简而言之：医院既令人兴奋又令人生畏。以医院之前之前应该解决的10个重要问题。
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1.做好战略规划
医院筹建初期要做好中长期的战略规划，单纯依靠扩张是解决不了竞争激烈问题的。战略规划涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，医院在战略规划的制定中必须注意三点：
一是要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题；
二是规划长远目标与确定近期任务紧密结合；
三是增强战略规划的预见性。
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2.医院定位
医院来讲，医院，除了受到外部因素外，最关键的医院定位。定位不清，方向不明。医院缺乏明确定位，会导致竞争乏力。医院发展不顺利并不是因为能力不够，而医院发展的方向，并没有认真地思考一下“我是谁”这样的问题。
医院定位，建议从以下几个方面去思考：
服务人群是谁？精准画像是什么？
这些人群需要解决哪些问题？会遇到什么样的困难？
医院提供的服务能不能满足他们的需要、解决他们的痛苦、帮助他们化解困难
在医院能涉及到的区域范围内，医院具不具备唯一性
如果不具备唯一性，我们应该通过哪些方法来增强竞争力
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3.进行可行性调研
医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要，可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。
当然这必须报卫计委批准的文件之一，投资者大可不能省略这笔钱，因为找个貌似的专业机构很少的费用交差就行了。
如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研，也许你的损失将会是上千倍万倍!
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4.医院管理模式？
医院的最大困难在于如何管理，医院管理方面知之甚少，也缺乏经验。作为一个高投入、长周期的行业，如果在管理方面跟不少，医院未来的经营风险将难以估量。
我们也看到一些医院在投资建设好以后，医院进行管理。医院管理集团的不断涌现，未来医院采用专业化的管理模式。
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5.选择何种人才管理模式？
医院作为知识密集型的服务行业，人才必然是其经营的重中之重。如何吸引、发展和保留人才，如何制定人才激励机制，是医院人才管理的核心。
医院垄断着大量的优质资源，尤其是在人才方面，医院更是难以望其项背。社会资本医院后，对于人才的管理必须考虑到人才的引进、后续的人才培育方式等。
如何与医院在人才管理方面，与医学院校在人才的培育方面进行更深入的合作，将成为解决人才问题的关键。
至于创新性医疗服务业的投资机会方面，尽管创新性医疗服务业目前还没成为社会资本投资的重心，但创新性医疗服务业潜藏着丰富的投资机会。
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6.精心组建临床团队
医院接受治疗，在在线评论时代，持续令人失望的护理将使患者寻找替代方案。打开大门之前的目标是建立一个具有独特愿景的临床团队，对彼此的承诺高于自我，并具有明显的协作态度。医院管理人员可以通过在必要和有帮助的情况下参与来帮助建立这种类型的团队和文化。
新医院的长期利益不仅仅在于患者满意度，尽管这是主要目标。一个相互联系、有效的团队以一种限制员工流动的方式建立联系，这种联系让每个员工在工作时都会想到尊重他们的同事。
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7.明确新的医院运营
新设施几乎总是意味着新的信息系统、软件升级和附加功能，以及对技术的总体依赖增加。医院必须充分了解这些变化，并接受有关新操作工作流程的适当培训。在激活期间安装、实施、集成和测试新的IT设备和系统需要高度协调的努力，以确保完整的功能和安全的患者护理。
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8.医院开业的时间框架
一些开放和患者护理启动场景需要数周甚至数月的启动时间，而另一些则在一天内即可上线。必须考虑这两个极端之间的所有选项，考虑到无数因素，例如城市批准、财务、一年中的时间、社区活动、提供的服务类型等等。医院开业的时间框架将取决于其具体情况。
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9.医院宣传规划
随着开放日期的临近，向所有利益相关者（内部和外部）快速传播信息的能力变得越来越重要。由于要共享的信息如此之多，医院必须建立多种清晰、一致的方法和论坛进行双向沟通，以确保患者、家属、工作人员、邻居、社区成员和其他相关方随时了解情况。
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10.准备足够的激活和过渡预算
除了物理搬迁成本外，启动和过渡预算还应涵盖与使新医疗机构上线相关的所有非运营一次性成本，包括教育和培训、额外的员工时间、广告和媒体投放、开幕活动和项目人员。医院必须确定并在财务上支持在新设施中启动安全患者护理所需的许多努力。
霍尔斯医疗表示，医院可能是一项艰巨的挑战，但通过正确的筹建规划和实施，医院就可以有效地上线，同时将风险和延迟降至最低。
