在外人看来，中层管理者作为在公司中承上启下的角色，一方面要指挥下属，另一方面要传达上级指示，可谓是光鲜亮丽。然而，对于一个刚当上中层管理的人而言，其中的难言之隐可真是不足为外人道，那么，如何做一个成功的中层管理者，并找准自己的角色定位呢？#如何成长为成功的中层管理者#
和大家讲一个我身边的真实案例：我合伙人的一个孩子在某五星级大酒店工作，昨天，孩子告诉了他一个好消息，说要升级为部门主管了，合伙人一边为他感到高兴，一边又为他感到担忧。经过聊天，我知道了其中缘由，这个孩子是普通本科毕业，大学实习的时候就在这个五星级酒店，毕业后直接到这个酒店工作，如今工作不满一年，就被提拔为部门主管，晋升速度快到让他的同龄人眼红。
晋升是值得庆祝的事，尤其在这么年轻的年纪就能得到领导的认可，说明孩子的工作能力确实不错。然而，无法捉摸的是与他同一时期进入公司的那些人的心思，年纪轻轻就被如此重视，难免有人产生嫉妒。果然，不到两天，我的合伙人就接到了孩子的电话，孩子在电话里面诉苦说：“……同事们好像在有意识的回避我，每次我安排任务，大家都拖拖拉拉的……”
其实，对于他这种情况，在职场上见怪不怪。在我刚创业的时候，团队意识也很薄弱，不懂得怎么聚拢人心，在经过大约5年时间的探索后，对于这种刚刚上任，怎么处理收拢人心，凝聚团队意识的情况，我早就轻车驾熟了。
如果你也刚刚当上中层管理者，急需求取经验，请记住我的这些经验分享：
1.整顿团队风气
很多老板在管理员工的时候很无奈：“这新来的员工，我给他的待遇和条件都不差，为什么他就不努力干活呢？”
原因很简单，因为你公司原来的人就没努力干活，所以新来的人肯定也不努力干活了。
你的企业有什么“土壤”，就会让新来的人，生出什么特点来。
团队也是如此，在一个风气差的团队里，“好人”都会被带坏，所以，刚刚上任，第一件事，就是整顿团队风气。
但在整顿风气的时候，我们要记住：一个阶段只抓一个重点。
比如说，团队没有上进心，你就可以通过明确目标，采用PK竞赛的方式，来激发大家的积极性；如果团队懒散，你可以狠抓工作落实，每天、每周、每月都要求有总结复盘，提升大家的执行力。
这样，才能快速产生成果，为将来做事做准备。
2.树立团队标杆
先给你分享一个真实的故事。
我以前一个学员，从一家业内排行前三的广告公司，跳槽到一家创业公司做新媒体leader的时候，他领导和他说，他带领的团队是前任leader一手带出来的。
可想而知，他一起开始的处境并不好。
他总会和下属因为一些小问题发生分歧。那群下属已经是一个小团体，吃饭也不会叫上他。
后来，由于他不会处理和下属们之间的关系，一度见面就变得很尴尬，工作没法继续下去。没有办法，就这样，这位学员就丢掉了自己的工作。
你有没有遇到这种情况，刚刚晋升，但你的下属没有动力，不愿意配合你，把全部人带起来，你也带不动。
其实，有一个方法可以解决：先立一个标杆，让一部分人先行动起来，之后就好办了。
比如说，你想突破业绩，那就找团队里业绩做得最好的人为一个标杆，让身边的人朝着他努力；再比如说，如果你想整顿团队纪律，那就树立纪律标杆，让团队其他人看到。
3.建立团队标准
关于这点还是要给你分享我以前的一个经历，我曾经接管过一家公司，团队人才济济，但有一个问题，业绩一直没有大的突破。
我发现，这个团队出的单都是小单，虽然出单量很多，但没有大单，所以业绩一直上不去。
和员工进行交流后，发现是因为信心不足造成的。
找到这点，我就开干了。
我建了一个大客户成交小组，先培训，告诉大家应该怎么做，然后，带着优秀的伙伴一起去见客户谈大单，几次下来，优秀的小伙伴学会了后，就做出了成绩，这样一来，团队就有了信心；接着，这批做得好的员工把拜访客户、服务客户的流程分享了出来，做成标准化，大量复制给团队成员。
就此，整体战斗力提升了。
当然，刚刚上任不要过于焦虑和忙碌，具体情况具体分析，找到平衡点，再执行下去。
今天就聊到这，
